強檔特價

為一則訊息、一件作品或一個商品，



篩選資訊、賦予脈絡、創造情境，



並且提出看法、重組價值、分享串聯，



就是二十一世紀的策展（curation）。





這是一個資訊氾濫的時代，



也是一個最需要策展人（curator）的時代！





當我們在意見領袖的觀點上按讚、在目前所在地打卡，



就是一種策展，全民都是策展人的時代已經到來！





消費市場或資訊傳播已經產生莫大的變化──從二十世紀強調提供「更多」的價值，到二十一世紀重視「好用」的價值。不僅如此，消費者與閱聽大眾與人串聯的想望，改變了他們的需求，從過去期望「獲得更多資訊」，到現在渴望「以資訊串聯人們」。





然而，「以資訊串聯人們」的關鍵，在於賦予共鳴的脈絡與情境。除了網站上的搜尋關鍵字之外，還需要有「人」的介入－－藉由這些人的「觀點」，讓我們在取得資訊的同時，也藉由這些觀點串聯人們。為資訊賦予脈絡、創造情境的人，提供我們「觀看世界的方式」，這就是「觀點」。





提供「觀點」的人，英文的網路世界中稱為「策展人」；策展人「提供觀點」的行為，就是策展。





以往，所謂策展，指的是策展人在博物館或美術館中所策畫的展覽；現在，策展指的是從如恆河沙數的資訊洪流中，基於策展人的價值觀與世界觀淘選資訊，賦予新意並與眾多的網友共享。





以往，每天最重要的頭條新聞在報架上；如今，最重要的頭條新聞，往往是社群網站上最多人轉推的文章－－電視、報紙、書籍、雜誌、廣告等傳統媒體沒落，傳播資訊的常識出現重大轉變。透過推特（twitter）、臉書（Facebook）、Foursquare等社群網站，將人與人之間「串聯」起來，策展已經和資訊本身同等重要，「策展的時代」已經來臨！





本書作者佐佐木俊尚從藝術、演唱會、電影、社群網站，到媒體、政治、社會、全球化等角度，以說故事的方式，帶給讀者一場場策展的盛宴。精闢解讀「當我們在意見領袖的觀點上按讚、在目前所在地打卡，就是一種策展！」的緣由，深掘策展時代中資訊傳播產生巨變的本質，進而詳述如何藉由策展找到新商機，是一本角度多元、觀點獨到的資訊社會論。

作者介紹



佐佐木俊尚（Toshinao SASAKI）





現為日本內閣總務省資訊通信專責委員、自由作家。一九六一年生。早稻田大學政經學部肄業。曾任職《每日新聞》記者、月刊《ASCII》編輯部。著有《電子書的衝擊》（Discover 21）、《二○一一年報紙．電視的滅亡》（文春新書）、《決戰網路「光之道」革命》（與孫正義合著，文春新書）等書。佐佐木俊尚網站：www.pressa.jp。



譯者介紹



郭菀琪





東吳大學日本文化研究所碩士，日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾任職於電視及雜誌媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。譯有《邏輯思考的技術》《策略思考的技術》《給設計以靈魂》等（以上均由經濟新潮社出版）。

【推薦序】



◎content+3C=curation──策展，是網路世界的新全民運動文∕何飛鵬（城邦媒體控股集團首席執行長、台灣數位出版聯盟理事長）



◎人人策展、人人是伯樂──揭開數位策展時代的序幕文∕劉奕成（《小日子享生活誌》創辦人、英商巴克萊銀行董事總經理）



◎原因終究還是，人。文∕黃哲斌（獨立媒體工作者）



◎Curation時代來臨──當按讚也是一種策展文∕鄭緯筌（《數位時代》雜誌研究主編）





◎前言：約瑟夫．約克姆的故事



激起對流浪的渴望∕前往戰地∕七十歲繪畫天分甦醒∕「這可是驚人的大發現！」∕創作者與發掘者──千里馬與伯樂的新關係





◎第一章：無數的社群誕生



巴西出身的傳奇音樂家∕更寬廣的「音之樂」：我們一起走在「大串聯」的路上∕一九九○年代音樂的大眾行銷模式仍然有效∕「不能邀請吉斯蒙提到日本演出嗎？」∕日本公演終於實現！但是……∕故弄玄虛、引起好奇──經紀人田村直子的精準策略∕喜歡西野加奈的瑞典人能與日本人同樂嗎？∕兼具開放性與封閉性的全新資訊世界∕資訊流入社群，籠罩世界∕社群在哪裡？∕朝歌后瑪麗莎．蒙特現場演唱會出擊∕吉他樂迷們的特質∕猶如溯溪前進溼地探險一般∕神祕組織──「吉斯蒙提訪日執行委員會」∕憑藉狩獵者的嗅覺本能找出觀眾∕雖然那真的只是小小的成功∕社群中是否存在法則？





◎第二章：再見了！過度強調表象的大眾消費時代



主動起而行參加連署的人們∕搞笑藝人與活殭屍電影∕寄望大眾媒體神效的電影業界∕為什麼電影泡沫破滅？∕DVD泡沫時期並沒有來∕一九九○年代音樂業界也是泡沫化∕「氛圍化」是泡沫化繁榮的背景∕HMV被迫關閉澀谷店的真正原因∕大眾符號消費的滅亡∕年少的水谷豐想逃離什麼？∕出走也算遊玩的一九八○年代∕手槍殺人魔的青春歲月∕村落社會消失，開始變透明的自我∕秋葉原事件──為什麼派遣員工成為殺人犯？∕與人串聯的渴望改變了消費市場∕透過「購物」與他人串聯∕福井市一家小眼鏡店的故事∕田中老闆為何立志開眼鏡店∕在物質背後可看見人們笑容的時代∕雲端與分享交織的「清貧思想」∕沒有「所有權」的時代──獨自擁有的時代告終





◎第三章：「在觀點打卡」的新典範



foursquare的樂趣∕平台與組件∕快閃行銷為什麼興盛？∕推特（Twitter）讓傳統產業復活∕只要打卡，就可讀到餐廳的口碑∕真實與虛擬的分界日漸模糊∕以推特串聯攤販與顧客∕關係，從一瞬到永久、從剎那到持續∕千利休為何稱讚所招待的客人？∕插花者與鑑賞者∕人格，帶來約定∕打卡的祕密∕無法杜絕隱私外洩的疑慮∕「追求更新的廣告！」∕生活紀錄可演進到什麼程度？∕生活紀錄面臨的問題∕暗中進行？還是敲鑼打鼓？∕打卡可消除隱私疑慮∕所謂觀點僵化∕電影《變腦》的啟發：從別人的眼睛看世界，不就等於在別人的觀點上打卡？∕人與人之間，總有看法不一的時候∕以名媛的眼睛看世界？獲得觀點的新思維∕在觀點上打卡以渡雜訊之海





◎第四章：策展的時代



誰也無法分辨資訊的真偽∕網路讓人以往的言行舉動變得透明∕何謂策展人？∕夏卡爾展覽會的全新打光∕夏卡爾與前衛派∕司空見慣的畫，展現不同姿態∕內容與脈絡、情境的美妙關係∕亨利．達戈孤獨的人生∕策展人找出素人藝術∕「發現」素人藝術的精神科醫師們∕大眾消費的盡頭，近在眼前∕兒童的畫，並不會動搖我們的存在∕內容與策展分離的世界∕持續畫愛犬「茶太郎」的女畫家∕靠內容取勝的時代...

推薦序１

curation =content + context + comment +conclusion－－策展，是網路世界的新全民運動文∕何飛鵬





網路世界的流行話語curation，直譯是「策展」，這是借用自藝術、設計業界的說法，指的是一個藝術展覽活動的規畫及推動，做這件事的就是「策展人」（curator），而現在的網路世界無處不「策展」，人人都可以說自己是「策展人」。





我花了很多時間去體會這種「策展現象」，勉強找到了自己可以自圓其說的邏輯，但這是不是網路專家的正解，就不得而知。





迫使我必須了解「策展」的意義是在一個國外的數位出版研討會上，一個專家預言，未來的傳統編輯人都應進化為「策展人」，做為一個出版人，我必須要知道這句話的真意。





根據專家的說法，未來編輯沒有太多傳統的編輯、校對工作，因為實體印刷不再，而電腦系統可做的事很多，因此編輯流程可以被跳過，作者可以直接與銷售平台往來，因此編輯要找到新角色，才有存在價值，所以編輯要了解市場，規畫出版選題，然後引導作者創作。再用正確的行銷手段，引導讀者閱讀，開創一個新潮流。





這樣的編輯策展人，等於包辦了現有出版社所有的角色，這真的是curator嗎？





我慢慢理解，網路世界的紛雜、眾聲喧譁、流量訊息是策展人發揮的溫床，策展人過濾選擇訊息，給予解釋，賦予意義，然後推送給網民，「粉絲」就是標準的策展追隨者。





我歸納出自己的邏輯，策展就是content+3C，把網路上紛雜的內容，經過選擇，挑出一個內容，然後賦予關係連結或上下文連結（context），讓這個內容形成某一種閱讀情境（context也有情境的意思），這只是策展的第一步，接著說出自己的看法或意見（comment），帶領追隨者進入理解，這是策展的第二步，如果策展人有更深的理解，能夠對於這個內容所形成的含義，給予明確的結論（conclusion），那就是完整的策展。





這就是我個人的理解：



curation =content + context + comment +conclusion



把一個訊息，賦予關係、提出看法、並說出結論，就是策展。





依此說法，網路上的意見領袖、部落客、編輯人、網路經營者，都可以是策展人，當一個人在網路上發起一項行動、提出一項呼籲，都是策展的開始－－策展，是網路世界的新全民運動。





（本文作者為城邦媒體控股集團首席執行長、台灣數位出版聯盟理事長，【何飛鵬部落格】：feipengho.pixnet.net/blog；【ＰＯＰＯ原創】：www.popo.tw/users/feipengho）





推薦序２

Curation時代來臨－－當按讚也是一種策展文∕鄭緯筌（Vista Cheng）





身為科技媒體的從業人員，每天接受一堆資訊與新文明的轟炸、洗禮，已經是一種無法避免的儀式，甚至是再自然不過的宿命。二○一二年，毫無疑問是行動裝置（Mobile Device）和社群媒體（Social Media）發光發熱的一年；但，如果要問我二○一二年最熱門的關鍵字，或者是最具前瞻性的職業？我想，答案應該不脫「策展」（curation）和「策展人」（curator）吧！





知道佐佐木俊尚（Toshinao SASAKI）這位作者，要回溯到二○○七年，當時他的作品《Google：既...

★各界一致推薦



何飛鵬（城邦媒體控股集團首席執行長）



陳國珍（輔仁大學應用美術系副教授兼系所主任）



黃哲斌（獨立媒體工作者）



詹宏志（PC Home網路家庭董事長）



蔣顯斌（CNEX執行長）



劉奕成（《小日子享生活誌》創辦人）



鄭緯筌（《數位時代》雜誌研究主編）

作者的話





在巨大社群媒體平台上，全球資訊流通著。



許多資訊社群，在平台上形成。



還有，無數的策展人（curators），與這些社群連結，並提供觀點。



以及，為數眾多的跟隨者們（followers），在那些策展人的觀點上打卡，接收資訊。



在全球化的平台上，存在著由內容與策展人，以及受其影響的跟隨者等形成無數個小規模的組件（module）。這樣的關係經常在重組更替，並從外部傳來新鮮的資訊。



這樣的生態系統（ecosystem），於焉誕生。





上述是《CURATION策展的時代：「串聯」的資訊革命已經開始！》這本書中描述資訊的未來願景。



演進到這樣的世界，舊式傳播資訊的常識將完全無法適用了吧？



透過大眾媒體控制資訊的傳統「廣告」，即將滅亡。



提供大眾媒體記者共通新聞稿的「通訊社」，也在無數個社群成立之間失去其意義。



無論廣告或公關活動，甚至是促銷全都逐漸形成一體，組成投資組合以分散「如何可向適切的社群傳遞資訊、精確完成訊息到達」「該如何將資訊發送出去」這些問題風險，我認為恐怕唯有能進行適切諮商的廣告業者才能繼續生存下去。



在廣告及媒體業界，每天都在針對社群媒體的興起，想方設法地討論各種作戰策略，有人說「今後是部落格的天下」，就熱心舉辦部落格相關活動；途中聽說「現在換成推特熱了！」，就一股腦地投入推特行銷（Twitter Marketing）；然後，當臉書正式啟動的時候，又跟著喊「推特也過時了，今後是臉書當道」。



但是，像這樣如同無頭蒼蠅般一窩蜂跟進，就算採用短期戰術，也很快就會過時而被淘汰了。



重要的是要觀察未來將出現什麼樣的願景，那是以社群媒體為主軸的資訊流通管道將會演變為如何分布的全貌。



應該確實地了解該願景，以該願景的架構為目標，擬定中長期性策略。



現在的媒體和廣告業界的因應方式，根本談不上「策略」的程度，只是單純四處賣弄廣告「戰術」而已。



只針對個別的情況相互競爭「用這個辦法應該會很順利」「這次的做法應該會被接受」這類行銷手法，也許有一小部分的情況剛好可適用，但正確掌握資訊流通全貌究竟將何去何從的人，實在少之又少吧？





總之，唯一「不變」的就是「變」──一切都在變，相信十年之後，在我們眼前呈現的又將是與現在完全不同的世界吧？屆時包含媒體、廣告，以及我們這些消費者，也許都將生活在和現在完全不同的新世界中。



我們會一直等到那一天的來臨。





二○一○年十月二十八日



佐佐木俊尚





前言：約瑟夫．約克姆的故事





約瑟夫．約克姆（Joseph Yoakum，一八八九至一九七二年）以漂泊者身分度過了大半生。擁有黑人、美洲印地安原住民及法裔白人血統的他，出生於美國密蘇里州，隨著加入馬戲團在美國大陸四處遊歷甚至遠達歐洲。返鄉結婚後，旋即被徵兵投入第一世界大戰，大戰結束後直接繼續四處遊蕩，再也不曾回過故鄉。



當時正值從大戰邁入經濟大蕭條的動盪時代，而約克姆的一生正是「流民」（Hobo）的最佳寫照。出現在二十世紀初拓荒時期的美國社會上的「流民」，其實就是居無定所的流動勞動人口，他們利用正在修築的基礎建設中的鐵路網，搭列車的霸王車在全美國四處遊歷，一邊擔任臨時工一邊不斷四處流浪。流民在北美廣袤無邊的大地上不斷漂泊的...